Pomůžeme vám s významnými vývojovými změnami ve firmě, ať už jde o akvizici či fúzi, organizační změny nebo třeba přesun k jinému typu veden (např. agilní způsob vedení). Pokud mají být tyto změny úspěšné, vyžadují expertízu business psychologie, kterou vám rádi poskytneme.

Firemní kultura je klíčovým bodem pro úspěch firem – i proto se říká, že „si kultura dává strategii k snídani“. Urychlení a tvarování změn firemní kultury může být nejen součástí organizačního rozvoje, ale také samostatným projektem. Pomůžeme vám najít způsob, jak definovat cílovou firemní kulturu svými hodnotami, a udělat tyto hodnoty žitými. Součástí takového procesu je jak diagnostika aktuální firemní kultury, tak i intervence ve prospěch její změny. Mezi důležité nástroje takové implementace patří storytelling a na hodnoty zaměřená interview.

Přestaňte engagement svých zaměstnanců jen měřit a začněte ho s námi cíleně zvyšovat. Zásadním předpokladem dlouhodobě a vysoce výkonné firmy je dobrá mentální kondice jejích zaměstnanců. Doba pandemie tuto potřebu ještě více zvýraznila. Zajistíme pro vás nejen program krizové intervence, ale také tréninky mindfulness, které zvyšují angažovanost i resilienci (odolnost) a představují zlatý standard stress managementu.

Zvláštním krokem k podpoře výkonnosti firem i náležitých změn je hlubší práce s identifikovanými talenty. Ta často zahrnuje vstupní development centra a zpětné vazby s návazným vytvořením individuálních rozvojových programů podporovaných vzdělávacími akcemi i koučováním. Výhodou dobře vytvořeného talentového programu je, že díky němu lze podpořit celou řadu projektů, které pomáhají změnit organizaci. Talentové programy vytváříme jak pro manažery, tak pro nemanažerské pozice.

Významnou součástí procesu výběru přijímání klíčových pracovníků je zhodnocení kandidátů z hlediska kompetencí, což většinou zahrnuje využití kvalitních a prověřených psychodiagnostických metod. S jejich pomocí můžete mapovat očekávané dovednosti kandidátů. Doplňkem je efektivní metoda behaviorálního rozhovoru, zaměřená na specifické oblasti klíčových kompetencí, a interaktivní část věnující se modelovým situacím, které prověřují dovednosti kandidátů přímo v akci. Výstupem AC je zhodnocení kandidátů – jejich silných stránek a oblastí k rozvoji – a vytvoření přehledné zprávy o předpokladech jednotlivců a jejich srovnání mezi sebou.